人事管理和生产调度分析

　　人事管理也是一门重要的科学，也是公司分析中的一部分，它需要的是我们合理的使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造的精神，做到用其所长，避其所短.同时还要积极教育培养各种的专业技术的人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。

　　另外.还要合理地安排生产的劳动力，尽最大限度地减少浪费人力的现象;要根据企业生产经营所需要来增减机构，根据增减机构的实际情况来做到因事设人:要合理地进行企业的内部的人才流动:做到要任人唯贤，稳定住企业内部的有用人才和职工队伍，要尽最大的努力防止用人唯亲。

　　生产调度的分析

　　生产调度要根据目标的要求制定各项的生产计划，合理地安排生产以及任务，适时地规划规模、产品的品种、质量、规格、数量和产出时间的合理.要严格按生产的计划进度表来办事.要提高生产设备的利用率，充分地发挥各类的生产设备的协调作用，以及及时的保养、维修，以保证生产的顺利进行。

　　同时还需要在保证质量的前提下增加产品的品种以及产量，节约能源.降低单件的成本，加强技术的改造和技术的更新，减少和尽量杜绝残次产品，积极的开发新颖的产品.尽量提高产品的市场的竞争力.还可以充分的利用闲散或者多余的设备，生产市场上所需要的零星的小产品.以增加企业的边际收益等。另外，还要加强产品的质量检测，防止不合格产品的出厂，可以保证企业的信誉，减少经营带来的纠纷，确保企业的最大效益。生产计划调度部门要具有权威性，以确保对生产部门的指挥权与调度的权利，确保职工的安全生产，实现企业的总体计划目标。

　　以上方面是上市公司内部管理能力分析的标准化考察内容中的部分。作为专业投资机构应该尽可能不折不扣地多方面进行深入细致的调研以及公司发展前景的考察.甚至亲临现场实地考察。作为普通投资者限于时间、精力很难详尽掌握企业内部管理信息资料，只能依据“黑箱”操作原理从“输入”和“输出”方面判断公司内部管理质量水平。具体来说包括以下几个方面:①公司管理层人员的学历、从业经历和背景;②公司是否按计划正常使用募集资金并有效进行项目投资;③项目投资的收益以及产品市场拓展情况:④公司是否有财务造假、损害股东利益的记录:⑤公司历年分红政策及增长水平。以上五个方面都可以从权威证券网站所提供的资料中获取。