[余路明]4000点再战江湖

华商基金公司总经理余路明：优秀的基金公司应具备四种品质：首先立意要高，发愿要大，这样公司才有一种长远心态，才不会急功近利；其次，公司的领头人要好，要有远景目标并有实现这个目标的能力；第三，公司治理很重要，董事会、监事会、公司管理层要互相监督，均有作为；第四就是拥有一支富有智慧和战斗力的团队。 　　

中国基金行业的蓬勃发展不仅吸引新人不断涌现，更召唤着很多过往的从业者再次加盟。2006年10月23日，华商基金公司正式宣布聘任余路明为总经理。作为中国第一批基金公司蓝天基金的筹备者和创办人，余路明曾经参与过平安基金、中海基金的筹备与组建，可谓名副其实的行业见证者。2006年10月18日，余路明正式履新，2007年4月24日华商第一只产品领先企业基金正式发行，5月16日新基金成立。自余路明到任后，沉寂多时的华商基金在业内行走步伐明显加快。 　　

已过不惑之年的余路明语调平和、步伐从容但效率惊人。1999年到平安证券，余路明用了一年半的时间从部门经理升到总经理助理、副总经理。在平安，这样的周期至少需要数年。余路明到华商基金后，华商领先企业基金的代销伙伴已从民生银行拓展到建设银行、招商银行、中国邮储、浦东发展银行、北京银行等。 　　

没有时间做放大器，很难在短时间内解读余路明身上的多重节奏。书法家的写意心态、企业家的职业精神、佛教徒的淡泊气质，多种特质在这个言语轻柔、穿着朴素的人身上相安无事地共存着。 　　

愿做基金行业的布道者(文章来源：股市学习网) 　

4000点，重回江湖，习惯于顺势而为的余路明，用“战”这个词来形容自己目前的心态。在他的陈述中，4000点对于资本市场而言，只是一个过程。“资本市场是几代人的事情。”而具体到华商公司，这片承载财富责任的土壤，才是他倍加珍视的布道场，他愿意做个布道者。 　　

华商基金管理公司的标识是一个螺旋形的海螺。在佛家的经书中，海螺被定义为法号，有吉祥、护佑之意。新基金公司生存不易，没有过往业绩，不光对投资者、就想获得托管行和代销行的认可也不容易。回到基金业的余路明尽力而为。作为一线的指挥家，他深知，要在基金发行前搭建以北京为中心的华北，以上海为中心的长三角洲和以深圳为中心的珠江三角洲的销售布局，仅靠民生银行一家的渠道是不够的。余路明亲临战场，带着公司的投研团队一口气谈下了建行、浦发银行、招行、北京银行作为代销行。他做事习惯于立足长远，华商渠道策略的目标是销售终端和客户终端。“基金公司要尽量走近持有人。这是因为任何市场波动都会影响到持有人和基金管理人的关系。” 　　

在蓝天基金5年、平安证券4年，亲历过市场的繁荣与衰退，见证过行业的伤痕累累，再次回到基金行业，余路明在公司上下反复提及基金公司的责任。他常说，所有风险都会被市场的上涨所掩盖，资产管理人一点点运作行为的激进或疏忽都将給投资者带来灭顶之灾。基金公司提供的是公共产品，确保公众资产安全性，应为基金公司的第一要义。 　　

社会上错综复杂的关系最终会体现在一个利益平衡上。身为资产管理行业的资深人士，余路明认为，有序化是确保基金业各方利益的前提。“现在中国基金行业利益主体明确。比如政府需要行业健康发展，老百姓要获得投资回报，股东希望投资获利，基金公司也有自己的目标，这四个利益方要有一个排序。”余路明认为，基金公司作为公众公司，一切利益的前提是基金持有人获利，只有这样，社会各界才能够共同推动这个行业发展壮大。 　　

出身书香门第的余路明书法极好，会写不同的书体，闲暇之余常常提笔写字。事理相通，他认为写字和做事一样，首先得有定力，同时也要讲究谋篇、布局。“练字开始时会觉得很枯燥，大冬天悬肘要拿很重的笔，但时到功成，所有情绪都在你笔尖上流淌时，你就不会觉得累了。”临摹、读帖是余路明工作中的调剂。闲来无事，他常通过笔锋的行走与古人交汇，关注自己情感的变动。“练书法就像做投资一样，既有一种秩序之美，同时又极富变化。” 　　为华商点燃熊熊火炬 　　

华商基金在北京选址金融街国家投资大厦时，余路明还没加盟公司。但他一直希望等公司规模做大后，将办公地点放在郊外，金融街仅保留一个办公室。“我希望最好是河边，投资就像人生一样，做好投资很大程度上是理念上的东西，有时要靠修炼。基金经理面对繁杂的市场，尤其需要保持一份冷静。”他笑着说。