(1)效益评估:效益评估比较复杂,因为公司效益高低表现在很多方面,有些可用具体指标衡量,如盈利额、销售额等,而有些则很抽象,如管理效益、行销效益等。在实际做法上,一般是用公司处理例行事务的效率来综合反映公司效益。在通常情况下,处理例行事务效率高的公司,在产销营运方面的效率也必然较高。公司处理例行事务主要指营业额和财务报表公布的早晚、般东大会召开的先后等。
(2)经营管理能力评估:公司的管理水平和能力往往决定公司的经营效益和发展前景。企业的经营管理能力主要体现在企业策事会和主要领导者的领导能力上,判断企业的经营管理能力,主要通过对企业领导人的征信调查和结合企业的经营业绩综合进行分折。经营管理差的企业不能向社会公开招股。
(3)营运能力评估:营运能力主要通过企业营业额的大小表现出来。一个营运能力强的企业必然是资金周转快,营业额高,这是毫无疑问的。评价营业额的高低可以通过绝对数、与其他项目相比的相对数和营业倾增长比率进行分析。
(4)生产能力评估:企业的生产能力主要表现在生产设备上。企业设备先进、齐全,生产技术装备水平高,生产发展的潜力就大,获利能力也会高于同行业的其他企业。反之,厂房设备摘陋落后,不具备大规模生产的墓本条件,在市场上必然缺乏竟争能力,企业的营销情况也很难达到规定的要求。
(5)资本结构评估.评枯企业的资本结构,主要是考察企业的资产与负债结构。一个资产规模较大的企业,如果负债率过高,意味着抵御风险的锗力较低,若企业自有资本雄厚,遇有风险损失,破产的可能性也较小。
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