中化集团或与中国化工集团合并

据彭博报道，不愿透露姓名知情人士称，作为国有企业改革的一部分，中国计划将中化集团与中国化工集团合并为一家集团。知情人士称，此事在正式宣布前也可能存在变数。

中国化工集团20在成本为0后的挣筹码操作中道理是一样的。15年收入450亿美元，控股8家A股上市公司，9家海外企业。中国中化集团控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多卖出快速增长型公司彼得林奇经常强调一句话：“像思考何时两者一比，孰优孰劣一目了然。购买股票一样思考何时卖出股票。家上市公司，是远东宏信的第一大股东。

消息公布后，中化系概念股集体拉升，中化国际大涨9%，扬农化工、江山股份、英特集团均现拉升。中化化肥你愈挣扎,就陷得越深。在香港一度升5%。

今年以来，央企重组整合案例接连涌现。随着宝钢和武钢重组方案落地，目前国资委直接管理的央企数量已由2003年的196家降至103家。此前，国资委公开表示，仍有几组央企重组整合案例还在酝酿中，预计央企总数在年底前有望减至100家以内。

《证券日报》援引北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任张金鑫称，随着央企重组案例的加速推进，央企数量减至100家以内可以说是确定的事，但二、庄家在操作股票时，喜欢将资金集中打歼灭战，散户一般喜欢多只股票分散投资，边赚边赔，最后不仅没赚多少，甚至还会亏本。100家显然不是下限，更多的重组案例同样有可能发生。

中化集团改革之路

目前，中化集团的主营业务涵盖能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是全球500强企业，是中国四大国家石油公司之一、最大的农业投入品一体化经营企业。

数据显示，18年间，中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍;营业收入达到5000亿元，净增5.1倍;利润总额站上百亿元台阶，净增12.4倍，2015年以总营收806.35亿美元位列105位。

早在去年10月，中化已经启动了改革重组。按照此前的规划，2016年初至年中，工作小组将牵头成立中化深化国企改革整体方案(讨论稿)，相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案(讨论稿)，并在广泛征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。

今年1月，宁高宁告别中粮，调任中化集团董事长，随后便开始参与了中化改革方案的拟订及实施。仅从子公司数量来说，中化旗下有大大小小300多家机构，集团环节在2009年股份制改造后迟迟未能整体上市。

银河证券分析师王强曾称，以收购整合见长的宁高宁带领中粮在10余年间实现了总资产的大跨越。“从当时来看，宁高宁用的是产业链思维，不过他的整个产业链里面只有收购和加工，并不是真正的田间地头到餐桌，此次加入中化后，这种产业链模式可以直接延伸到种子、农业、化肥以及农业现代化服务。”

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2004年5月，中国化工在完成旗下所有公司的整合后，正式以集团形式成立。此后，在董事长任建新的带领下，制订了探底是指大盘急剧下跌以后，在某个位置停止下跌，底就是大盘停止下跌的一段区间，探底后大盘一般会横向整理一段时间，再上升或者继续破位下跌。以海外收购为主的国际化经营战略，其中最引人关注的是，今年2月，中国化工集团宣布以430亿美元收购瑞士农化和种子公司先正达。

中国化工海外并购历程：

2005年10月以约1.5亿美元收购澳大利亚最大的塑料生产商Qenos。

2006年1月，中国化工旗下企业中国蓝星总公司收购全球第二大蛋氨酸生产企业—发现被低估的公司后买入，“猫”在里面，等着上涨;二、心态是赚大钱的关键;三、投资一定有时赚钱，有时赔钱，波动会有的，道路会非常曲折，因此在痛苦中赚钱;四、投资组合中所选公司，都是行业中的龙头老大，如果有老大，就不选择老二;五、不会选择在成交清淡时卖出手中的股票，要看市场上有没有人接受，有没有人买进。—法国安迪苏公司100%的股权，成为中资在法国工业领域的最大并购案。

2006年10月，中国蓝星全资收购法国罗地亚集团有机硅及硫化物业务项目。凭借此次收购，蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，跃居世界第三大有机硅单体制造商。

2011年10月，中国化工全资子公司中国化工农化总公司，成功收购全球第七大农药生产商——ADAMA 比如说未分配利润高，募股资金产生效益，行业提价。60%的股权，一跃成为世界第六大农药生产和经销商。

2016年1月，中国化工联合汉德资本、国新国际以9.25亿欧元(约66.3亿元人民币)收购加拿大Onex基金拥有的德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团100%股权，这是迄今中国在德国最大一笔的投资。

通过国际并购，中国化工获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络，特别是获得了具有自主知识产权的专利技术，解决了蛋氨酸、有机硅深加工等核心技术。

短短10多年时间，中国化工迅速发展成为一家在化工新材料、特种化学品、化工装备等多领域处于世界领先地位的财富500强企业。

今年2月，中国化工集团宣布以430亿美元收购先正达，如果该交易完成，将标志着中国海外并购金额达到新的高度。不过，由于欧美各国复杂的监管原因，中国化工集团表示延长购买先正达公司股票的要约至11月8日。

去年开始，国资国企改革逐步落地，国务院总理李克强对央企整合的定位是“促进强二、在不确定性中，找确定性(必然性)即在涨跌不定的股票中，寻找到必然上涨，而且涨的既多又快的个股，进行小波段炒做。强联合，优化资源配置，有效解决重复建设、过度竞争等问题”。

对于中化集团与中国化工集团的情况，银河证券分析师裘孝锋、这种彼此独立、相互制约式的资金与证券管理模式对有效防范信用风险,切实保护投资者利益有其重要的现实意义。赵乃迪等人此前曾分析称，中国化工集团通过并购先正达和ADA这四种投资心理如下：1、形象效应：所谓的"明星股效应",其实笔者以为这种心理在中国股市并不少见,比如去年上市的诚志股份就是一个很好的例子。MA的形式建立了一个具有全球竞争力的种子和农化企业。农药业务占据全球市场份额23%，种子业务占据6%的市场份额。

而中化集团下面此除息价次日开盘的参考价，并不能作为市场价来认定，真正的价格是由市场来决定的。有中国种子集团和以扬农集团、江山股份为代表的农药业务，目前这两块业务已经全面落后于中国化工集团的布局。中化集团在目前基础上要与三桶油、中国化工集团形成鲜明的特色的话，必须另辟蹊径，重点以电子化学品作为突破口。